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江鼎企業集團2020年戰略發展“去內耗、增專項、立核心”

2020-04-10  來自: 陜西江鼎企業集團有限公司 瀏覽次數:57

     戰略發展

江鼎企業集團是一家以城市基礎設施投資與建設為核心,以新興產業發展投資與運營為附,擁有建筑總承包、市政公用、鋼結構、綠化、裝修、消防、地基與基礎、物業服務等多個施工總承包二級資質及若干專業三級資質的私營企業。

戰略發展

2020年是個不平凡的一年,更多的企業面臨著嚴峻的考驗,內耗對許多中小企業來講,是一個看不到的消損,是一個可怕的病毒。專業性是未來企業的生存競爭力,是長期穩定發展的基石。

2020年4月1日,由江鼎企業集團董事長兼總經理張鯤鵬對<2020年董事會戰略發展會議>上明確指出將“去內耗、增專項、立核心”作為2020年發展新思路。將企業做小,市場做大,業務做專為宗旨,強化企業核心產能,帶動新興產業項目的發展。

 戰略發展

“去內耗”是指將所有企業微贏載體重組并去除,降低由其內部消耗所帶來的雞肋。內部的消耗不僅是成本的消耗,更多是業務精準性、信息對稱性的損失。將企業做小,市場做大,業務做精,強化簡易內部流程系統和實操能力。

戰略發展

    

    “增專項”是指將企業的人力、物力、財力用到一切專業核心競爭力上,擴充企業對外市場的核心競爭力,消除企業盲區發展。


    “立核心”是指將企業功能重新進行配比,使配比率達到“1+X”功能,既以原有企業核心業務為單元,拓展多個其它業務功能于一體的聚集體。

      戰略發展

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      用“金融+”的模式,借助江鼎“中安金服”百億資方資源,通過資本融資平臺延伸對接工程建設新標準。

      戰略發展

      集團將著力進行產業結構調整,一方面與各大央企國企合作,共同開發城市、園區建設項目,另一方面由集團旗下“盛唐絲路產業發展公司”針對社區配套服務,打造“城市鄰里中心”自有品牌,以“1+5+X”模式,即依托社區單元,建立一套綜合保障體系,配置托幼托學服務中心、居家和社區養老服務中心、基層醫療衛生服務中心、社區便利配送服務中心、綜合性文化體育服務中心等五類便民服務功能,拓展多個其它功能于一體的新型聚集社區。

      戰略發展

      集團始終以“共享、共建、共贏”為戰略目標,強化企業投融資資本運作能力,強化產業品牌策劃運營、商業項目招商、運營管理、項目開發建設等項目實操能力,以現代化、信息化、智庫化的專業團隊,致力打造一個“與員工共榮、與合作者共榮、與競爭者共榮、與社會共榮”的共贏體。

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關鍵詞: 戰略發展   去內耗   增專項   立核心  

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